激進(jìn)與復(fù)盤：楊元慶是否是聯(lián)想合格的CEO

2016-02-17 14:00:36 來源：百度百家

　　近日，某自媒體與聯(lián)想之間有關(guān)聯(lián)想CEO楊元慶是否稱職(合格)的論戰(zhàn)引發(fā)了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。究竟誰是誰非，業(yè)內(nèi)也是各執(zhí)一詞，雖然同處行業(yè)之中，但由于我們既不是資深的某自媒體人，尤其是曾經(jīng)計(jì)劃為聯(lián)想著書立傳的某資深自媒體人(至少對(duì)于聯(lián)想歷史和發(fā)展有深入的了解)，也不是聯(lián)想集團(tuán)(可以拿到相對(duì)最準(zhǔn)確和權(quán)威的歷史財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))，所以我們自然不能妄加評(píng)價(jià)誰是誰非。不過有一點(diǎn)是在這場論戰(zhàn)中的事實(shí)存在且毫無爭議的，那就是論戰(zhàn)中的這個(gè)某資深自媒體人在關(guān)鍵的某個(gè)時(shí)間段的聯(lián)想財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，盡管后來該自媒體人特意發(fā)文予以更正并致歉，但我們想說的是，作為一個(gè)業(yè)內(nèi)知名且資深，尤其是曾經(jīng)要為聯(lián)想著書立傳的自媒體人，理應(yīng)知道有些錯(cuò)誤是萬萬不能犯的，不管是出于什么理由(大家都懂的)。

　　既然爭論的焦點(diǎn)是在楊元慶是否是合格的聯(lián)想CEO上，那么接下來就來說說楊元慶，不過事先聲明的是，我們的評(píng)價(jià)僅限于其在聯(lián)想任CEO某個(gè)我們相對(duì)比較熟悉的階段，難免以偏概全，所以僅是我們自己的主觀認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，自當(dāng)是拋磚引玉。

　　提及聯(lián)想，直到今天，盡管其通過并購摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)和企業(yè)級(jí)市場謀求業(yè)務(wù)的多元化和轉(zhuǎn)型，且在上述全球市場中分列第四和第三位，但業(yè)內(nèi)首先想到的聯(lián)想還是一家PC廠商，事實(shí)也的確如此，這從其最新的財(cái)報(bào)中PC仍是其營收和利潤的大頭可見一斑。

　　其實(shí)聯(lián)想早在2000年時(shí)就嘗試過多元化的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)正值美國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮最瘋狂之時(shí)，聯(lián)想高調(diào)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以期在PC產(chǎn)業(yè)之外，尋找新的營收和利潤的增長機(jī)會(huì)。例如出資5000萬元?jiǎng)?chuàng)辦新東方教育在線，投資1億元?jiǎng)?chuàng)建門戶網(wǎng)站FM365.COM，耗資3億元收購財(cái)經(jīng)網(wǎng)站贏時(shí)通40%股權(quán)等一系列進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)舉措的實(shí)施。

　　以FM365為例，根據(jù)當(dāng)時(shí)的設(shè)想，基于聯(lián)想每年數(shù)百萬臺(tái)的電腦銷量，通過與電腦捆綁的方式引入互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想為接入用戶在互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)準(zhǔn)備了一個(gè)入口網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站就是FM365.COM。該網(wǎng)站負(fù)責(zé)聚集最好的內(nèi)容和服務(wù)，吸引和留住人流，然后在這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣告和電子商務(wù)。但是，網(wǎng)站之后的實(shí)際運(yùn)行狀況與最初的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，加之當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告模式遠(yuǎn)未成熟和隨后而來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，在瘋狂砸進(jìn)數(shù)億元之后的2003年底，以FM365的悄然關(guān)閉為標(biāo)志，我們所熟知的聯(lián)想的第一次多元化戰(zhàn)略以失敗告終，隨之而來的是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門壯士斷腕式般的裁員。對(duì)此，聯(lián)想“教父”柳傳志在反思其中的教訓(xùn)時(shí)曾言：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)與其擅長的IT硬件制造業(yè)(主要是指PC)相差甚遠(yuǎn)，聯(lián)想在制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)無法運(yùn)用于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　反思聯(lián)想第一次多元化戰(zhàn)略的失利，我們認(rèn)為這與當(dāng)時(shí)楊元慶激進(jìn)的戰(zhàn)略思想密切相關(guān)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)盡管在中國市場已經(jīng)位居第一位，但遠(yuǎn)未達(dá)到今天其在中國市場如此大幅領(lǐng)先的地位，換言之，就當(dāng)時(shí)的PC產(chǎn)業(yè)來說，聯(lián)想仍有相當(dāng)大的增長空間，但楊元慶卻選擇了一個(gè)聯(lián)想并不熟悉且毫無優(yōu)勢可以借鑒和發(fā)揮的領(lǐng)域。在激進(jìn)的戰(zhàn)略遭遇失敗之后，楊元慶再次將業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心收回到PC業(yè)務(wù)中，我們更愿意將此稱之為楊元慶的第一次復(fù)盤，即做出了正確的戰(zhàn)略選擇。

　　但隨后楊元慶的激進(jìn)戰(zhàn)略再次發(fā)作，那就是并購IBM PC業(yè)務(wù)。之所以稱為激進(jìn)，是因?yàn)槁?lián)想當(dāng)時(shí)的體量和實(shí)力對(duì)于能否整合并購來的IBM PC業(yè)務(wù)不僅在聯(lián)想內(nèi)部，在業(yè)內(nèi)均引起了強(qiáng)烈質(zhì)疑，故這次并購被稱為典型的“蛇吞象”式的并購，另外就是并購IBM PC業(yè)務(wù)之后，楊元慶急于在海外，尤其是美國市場(當(dāng)時(shí)全球最大的PC市場)有大的斬獲，但最終效果并不理想，而在此期間，Acer、惠普、戴爾等PC廠商則借機(jī)在中國市場——聯(lián)想的大本營攻城掠地，即便如此，楊元慶以海外市場為重心的激進(jìn)戰(zhàn)略仍未改變，最典型的表現(xiàn)就是欲并購當(dāng)時(shí)在歐洲PC市場排名第三的PB(Packard Bell)以期避開久攻不下的美國市場而繞道歐洲，不幸的是，高調(diào)并購的聯(lián)想?yún)s被當(dāng)時(shí)異常低調(diào)的Acer“橫刀奪愛”，痛失PB，而此次并購的失利，讓聯(lián)想繞道歐洲的海外戰(zhàn)略遭遇重大挫折，自此之后聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)始終沒有大的起色和突破，并在2008-09財(cái)年第三財(cái)季出現(xiàn)了11個(gè)季度以來的首次虧損，也就是在宣布這季財(cái)報(bào)的同時(shí)，聯(lián)想“教父”柳傳志復(fù)出，重新?lián)喂径戮种飨?dāng)時(shí)的董事局主席楊元慶代替阿梅里奧重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。之后，在柳傳志的幫助之下，楊元慶再次復(fù)盤，復(fù)盤之后最重要的戰(zhàn)略調(diào)整就是將PC業(yè)務(wù)的重心從海外市場轉(zhuǎn)回到中國市場。這一戰(zhàn)略不僅拯救了當(dāng)時(shí)被柳傳志稱為已經(jīng)在“懸崖邊上的聯(lián)想”，還為最終完成對(duì)IBM PC的進(jìn)一步整合贏得了時(shí)間，更為聯(lián)想在2013年問鼎全球PC市場第一夯實(shí)了基礎(chǔ)。至此，在13年間，經(jīng)過楊元慶兩次激進(jìn)和復(fù)盤之后，聯(lián)想達(dá)到了階段性的頂峰。

　　接下來就是業(yè)內(nèi)熟知的聯(lián)想面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，最典型的表現(xiàn)就是以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端的興起。在問鼎全球PC市場冠軍和拿下中國智能手機(jī)市場第二之后(均發(fā)生在2013年)，楊元慶的激進(jìn)戰(zhàn)略第三次冒頭，那就是在2014年年初幾乎同時(shí)并購了虧損的摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)。如果說并購本身就已經(jīng)含有激進(jìn)成分，那么并購之后的戰(zhàn)略，尤其是以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端戰(zhàn)略讓這種激進(jìn)更是有過之而無不及，具體的表現(xiàn)就是與當(dāng)時(shí)并購IBM PC業(yè)務(wù)類似，聯(lián)想將海外市場再次作為主攻方向，與此同時(shí)高估了并購來的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)中智能手機(jī)品牌的影響力和品牌溢價(jià)能力，進(jìn)而在忽視中國市場和自有品牌智能手機(jī)創(chuàng)新和營銷的同時(shí)，又盲目將摩托羅拉品牌重新引回中國市場且定位在高端，其結(jié)果是，從曾經(jīng)的在中國智能手機(jī)市場與三星僅有咫尺之遙的第二淪落到去年跌出前5之列，與之相比，在全球智能手機(jī)市場超越和緊跟聯(lián)想的華為(國內(nèi)智能手機(jī)出貨量占比為60%)、小米(幾乎全部來自中國市場)等無不是以中國市場為主。

標(biāo)簽： 楊元慶

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