做中式麥肯錫，不是學習麥肯錫，而是立足中國特色，與其競爭。
全球最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫開創(chuàng)90年之后，又一家頂級商業(yè)模式咨詢公司——模世能集團在上海正式創(chuàng)立。
10月18日，模世能集團企業(yè)商業(yè)模式轉型升級論壇暨啟動大會成功舉行。這家旨在做企業(yè)順利轉型的助推器、做中國民間最大商業(yè)模式轉換智庫的專業(yè)咨詢機構，正式宣告成立。
“中國的經濟，未來十年內將統(tǒng)領全球，引領全球經濟的發(fā)展，中國的經營理念和中國的經營模式自然會得到世界各國企業(yè)家的推崇，而模世能就是將東方管理思維和模式進行發(fā)揚與推廣。”模世能集團董事局主席張雷在接受記者采訪時表示。
“商業(yè)模式轉換”破解同質化困境
與諸多成功企業(yè)家一樣，張雷早年也曾是一名教師，后來辭去公職創(chuàng)辦誠宇包裝，并迅速取得成功。作為一名熟悉教育培訓和歷經商海鍛煉的人，張雷不僅對中西方企業(yè)商業(yè)模式和戰(zhàn)略有深入研究與實踐，更希望能協(xié)助其他中小企業(yè)得到同樣的優(yōu)質發(fā)展。
“從白手起家到億萬家產，我的人生價值已經得到肯定。但這種經歷，反而使我心懷敬畏，希望讓更多人成為我，讓我的下半生價值能最大化，幫助更多的人。”張雷說。
在這樣的使命推動下，張雷聯合身邊一群優(yōu)異企業(yè)家，發(fā)起并成立了模世能集團。主要以企業(yè)商業(yè)模式轉換培訓咨詢?yōu)橹鲗?，開創(chuàng)了國內企業(yè)商業(yè)模式轉換培訓咨詢歷史先河，也是國內專注商業(yè)模式轉換領域的第一公司。
張雷認為，在企業(yè)轉型升級關鍵節(jié)點上，很多企業(yè)家心有余而力不足，根本不知道什么是商業(yè)模式。更無法解決企業(yè)同質化、供大于求和競爭無序的問題。
“他就知道企業(yè)玩不轉了，發(fā)現這些問題都解決不了，怎么辦?這三個問題要想解決，只能通過商業(yè)模式的轉換。”
“一個企業(yè)應該設計好商業(yè)模式，只有商業(yè)模式設計好了，把戰(zhàn)略規(guī)劃一下，把團隊建立一下，再學點資本運作。這樣，一般做企業(yè)就會容易了。我就總結出一些企業(yè)做大做強的經驗，然后站出來去幫助中小企業(yè)，讓他們少走彎路。”張雷說。
究竟應該如何進行商業(yè)模式轉換?張雷表示，“打個比方，比如現在賣大米，都陷于打價格戰(zhàn)，很多人都是往下來走，結果走死了。你要懂得商業(yè)模式轉換的時候，就往上走了。超市要自己去買，我就送大米上門，你送上門我就賣含硒大米，具有防癌功能，自然就能找到屬于自己的藍海市場。”
五大課程向麥肯錫“亮劍”
雖然剛剛創(chuàng)辦，但是模世能一出生就風華正茂。目前已經在國內擁有16家省級公司，16家地、市級公司，近20家合作機構。擁有100多名實戰(zhàn)型企業(yè)家轉換導師，幫助民營企業(yè)轉型升級，現在全國已與1000多家企業(yè)簽定了轉型升級合作協(xié)議。
之所以要做中式麥肯錫，張雷認為，“很多培訓公司是為了做培訓而做培訓。拉一個人頭，講課上完了就不管了。而麥肯錫，是真正的落地。對我們而言，講課其實是一個調頻的過程，就是讓一個企業(yè)老板上完課之后你就知道企業(yè)是怎么回事了，然后在他們的參與之下，我們協(xié)助他們把企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略方案做出來，這樣，他們就有感覺，也會實際操作了。”
眼下，張雷等已經針對中國企業(yè)困境，研發(fā)出來了可操作性的五大對應課程：企業(yè)商業(yè)模式轉換班、企業(yè)戰(zhàn)略轉換班、企業(yè)全員裂變轉換班、企業(yè)資本轉換班、境外爵瑟轉換班，直指中國企業(yè)發(fā)展中遇到的五大核心難題。
張雷還告訴記者，“做中式的麥肯錫是順應國家和國際經濟的大勢。過去，是歐美經濟統(tǒng)領全球，各國的企業(yè)家都崇拜歐美的管理經驗，但是歐美的管理思維管理模式是誰來傳承呢?是麥肯錫來承擔了這個責任，所以麥肯錫其實不發(fā)力，掌握好這種勢自然就可以成為國際型的大公司了。它把握的其實是歐美經濟的大勢。現在模世能也要這樣做。”
張雷還認為，中國經濟將統(tǒng)領全球，中國的經營模式、經營理念將由模世能傳遞。“我們跟麥肯錫的較量，其實就是中式經濟模式跟歐美經濟模式的較量。”
張雷還強調，“我做的這個事情不是為了自己而是為了更多的企業(yè)家。當你做的事情不是為自己的時候，就感覺不到累了，這種無形的力量是很大的，當你進入無形的力量這個道的時候，其實人生就很快樂了。”
