河南金一新能源集團(tuán)中高層合影
在辦公區(qū)歇息時(shí)，副總經(jīng)理敘述了河南金一新能源集團(tuán)有限公司的籌備建立狀況，以及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，愿景。其間偏重介紹了公司文化，在于細(xì)節(jié)，在于分工，也在于人道的關(guān)心，沒有一個(gè)職工是不想好好干的，你怎樣從職工的社會(huì)關(guān)系，作業(yè)關(guān)系中讓職工發(fā)生對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感，這很主要。記者認(rèn)為河南金一新能源集團(tuán)有限公司的“孝心薪酬”是個(gè)不錯(cuò)的想法，經(jīng)過教職工做人干事，讓職工的爸爸媽媽親人都知道公司的理念，更支持公司的開展，這么人員流動(dòng)性相對(duì)安穩(wěn)，對(duì)公司特別是出產(chǎn)型公司是極大的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)比技工的熟練度直接影響出產(chǎn)的效率。
河南金一集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹說，要做到這一點(diǎn)最主要的是細(xì)節(jié)管理不要干與各司其職的初衷，領(lǐng)導(dǎo)要各有監(jiān)管的偏重，職工也要有各自的榜首擔(dān)任人，不要越過各主管去指派他們的組員，這么主管形同虛設(shè)就不會(huì)起到應(yīng)有的效果。
高興作業(yè)怎樣才干高興，首要知道自個(gè)是干啥的，該干啥，干好了有啥方針，干欠好有啥鞭笞，這么分內(nèi)分外知道了盡力的方向天然，得到他人的認(rèn)可，天然有愉悅的感愛。發(fā)揚(yáng)工匠精力，用五年、十年、一生，執(zhí)著地做好一個(gè)商品。”給職工計(jì)劃作業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，催促職工學(xué)習(xí)是咱們的職責(zé)所在。分工和細(xì)節(jié)做好，公司文化潤(rùn)物細(xì)無聲，繼續(xù)投入，不要朝令夕改，繼續(xù)去做，五年、十年，不改初衷，就不信還有做不到的事。
記者離開河南金一集團(tuán)后思緒萬千，把孝心做到平時(shí)，的確是一件很了不起的事。
