如今線上的電商巨頭均在頻頻布局線下實體門店，這背后的商業(yè)邏輯是什么?電商巨頭們探索出來的零售新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的實體店又有何不同?贏在九州的零售變革將會給像我這樣的普通消費者帶來什么呢?

在零售業(yè)發(fā)展持續(xù)放緩的今天，行業(yè)未來如何呈現，是所有零售從業(yè)者都關心的話題，無論是老牌零售巨頭還是零售新銳，都將視線不約而同投向互聯(lián)網，贏在九州通過新零售與互聯(lián)網相互跨界結合，恪守傳統(tǒng)傳承不變同時兼具保持創(chuàng)新變化的勢頭，必然是零售行業(yè)所探求的經營之道。贏在九州新零售互聯(lián)網市場的變革必定將沖擊傳統(tǒng)零售行業(yè)。

目前的零售企業(yè)建立的是以自我為中心、以經營商品為中心的經營理念。表現在：

以自我的標準化、模式化去開店：目前的連鎖零售企業(yè)，完全按照一種標準化、格式化的開店模式，包括百貨店、大賣場、超市、便利店以及各類專業(yè)店。也就是零售企業(yè)以自我不變的模式，去應對不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費能力、不同競爭環(huán)境的消費需求。而忽略的是不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費能力、不同競爭環(huán)境的差異。已經嚴重脫離了每個店所面對的真實的消費需求，是嚴重的以自我為中心，忽略對顧客需求把握的表現。導致的是千店一面。這種現狀，在市場競爭一般的情況下是可以的，但在市場競爭非常激烈的情況下，是非常不適應的。

互聯(lián)網的快速發(fā)展促進電子商務迅猛崛起，網購不僅改變了人們的消費方式，更是成為了一種重要的生活方式。

零售變革實際上是一場技術的革命，而近幾年來計算能力的飛躍和智能算法的突破以及數據的不斷積累，都為贏在九州新零售變革提供了核心動力。但技術只是手段，贏在九州的新零售模式才是零售變革的最終目的。

贏在九州打破傳統(tǒng)零售模式，線上平臺和線下平臺交融結合，實現S2B(b)供應鏈模式、B2C零售模式、C2B自主創(chuàng)業(yè)模式相結合，創(chuàng)造出最新全面、云數據、緊密結合的產業(yè)生態(tài)鏈新模式。
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