中國登封網(wǎng)訊 登封市盧店鎮(zhèn)奮力沖刺首季開門紅，一是抓集體學(xué)習，迅速統(tǒng)一思想。以明確發(fā)展思路、發(fā)展重點、發(fā)展措施為重點，以思想加壓、認識加強、鼓勁加油為關(guān)鍵進行學(xué)習，通過學(xué)文件，知任務(wù)，明形勢，迅速統(tǒng)一全體黨員干部的思想，以黨員干部帶頭抓落實為示范引領(lǐng)，帶動全街道干群迅速行動，力促首季“開門紅”。二是抓任務(wù)分解，迅速落實計劃。把經(jīng)濟目標、項目建設(shè)、招商引資等任務(wù)分季度、分月份下達給責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門，實行工作項目化，項目任務(wù)化，任務(wù)責任化，全部落實到人頭、到時間段。三是抓重點項目推進、重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。深入項目工地和企業(yè)一線，開展調(diào)查研究，了解項目推進和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，引導(dǎo)各企業(yè)把注意力集中到加快發(fā)展、率先發(fā)展上來，并做好對項目和企業(yè)的跟蹤服務(wù)，不斷加強和重點項目、重點企業(yè)的溝通與聯(lián)系，積極主動服務(wù)企業(yè)，提供更好的服務(wù)環(huán)境。四是抓督查督辦，強勁推進落實。與各村簽訂目標責任書，實行干部分包項目責任制、聯(lián)席辦公制、代辦跟蹤制、督查制和通報制，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)、項目發(fā)展中存在的問題。對每個項目采取倒排進度、責任細化，分解到月，量化到周，細排到日，分包到人，落實重點項目建設(shè)考核獎懲激勵機制，營造良好氛圍，形成攻堅合力。