當(dāng)然，還有蘋(píng)果和三星兩大外來(lái)全球型的生態(tài)。

　　對(duì)聯(lián)想而言，在移動(dòng)業(yè)務(wù)上盡管我們看到在產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)定位上都與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局不相上下，但是在戰(zhàn)略層面如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，卻顯得十分的茫然無(wú)措，或者說(shuō)舉棋不定。

　　比如楊元慶曾經(jīng)在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一點(diǎn)都不健康。所以國(guó)內(nèi)只是聯(lián)想第三戰(zhàn)場(chǎng)。在美國(guó)CES展覽期間，楊元慶表示聯(lián)想首先先在中國(guó)以外的新興市場(chǎng)著手，帶來(lái)快速增長(zhǎng)，而在2月5號(hào)又有媒體消息顯示，在聯(lián)想完成團(tuán)隊(duì)調(diào)整之后，“會(huì)讓聯(lián)想把更多的業(yè)務(wù)調(diào)整回中國(guó)”，陳旭東語(yǔ)， “在開(kāi)放市場(chǎng)2016年聯(lián)想必須取得足夠地位，今年的策略也將圍繞這個(gè)展開(kāi)”。

　　但是聯(lián)想的生態(tài)在哪里呢?或者說(shuō)聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)呢?國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，成熟和新興兩個(gè)市場(chǎng)，到底如何平衡?

　　這些恐怕都是聯(lián)想和楊元慶需要在戰(zhàn)略層面回答的問(wèn)題。這是CEO的事情!

　　至于楊元慶是不是聯(lián)想CEO合格的人選問(wèn)題，其實(shí)外界大可不必過(guò)于操心，2016年，聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上還是有機(jī)會(huì)的，收購(gòu)摩托羅拉帶來(lái)的整合和鎮(zhèn)痛恐怕也快過(guò)去了，資源稟賦也還有優(yōu)勢(shì)，楊元慶又啟用了得心應(yīng)手的陳旭東，還有柳老爺子的支持，下面就看聯(lián)想移動(dòng)的市場(chǎng)表現(xiàn)了。

　　有關(guān)對(duì)聯(lián)想CEO修養(yǎng)的討論，聯(lián)想完全可以“視之不見(jiàn)，聽(tīng)之不聞”，畢竟好公司都是靠產(chǎn)品說(shuō)服消費(fèi)的選票的。