摘要：
11月18日，一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會圓滿落幕，再次書寫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里程碑?；ヂ?lián)網(wǎng)金融作為重要度逐漸提升的行業(yè)板塊，在本次大會備受關注。...
11月18日，一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會圓滿落幕，再次書寫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里程碑?；ヂ?lián)網(wǎng)金融作為重要度逐漸提升的行業(yè)板塊，在本次大會備受關注。
“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”論壇上，《中國互聯(lián)網(wǎng)金融年報(2016)》出爐，為整個行業(yè)的從業(yè)者以及政策制定者提供了全面詳實的參考資料;來自國內外的專家學者對互聯(lián)網(wǎng)金融進行了激濁揚清的深入探討與解讀，無一不肯定了互聯(lián)網(wǎng)金融服務于實體經(jīng)濟、實現(xiàn)金融普惠的重要意義，對行業(yè)自律和監(jiān)管給予重要期望。正本溯源之下，行業(yè)未來的良性發(fā)展值得期待。
“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”論壇現(xiàn)場
如今大會落幕，烏鎮(zhèn)恢復了往日的平靜，但大佬們的聲音言猶在耳。趁著互聯(lián)網(wǎng)大會的余熱，小編整理了一份論壇花絮，奉上更關鍵的行業(yè)問題以及更直接的回答，以饗意猶未盡的小伙伴。
作為互金行業(yè)中小企業(yè)典范以及互聯(lián)網(wǎng)大會組織者之一，麥子金服榮幸受邀出席論壇現(xiàn)場，花絮根據(jù)對麥子金服副總裁兼CRO李曉忠博士的會后采訪整理。
Q1有記者拍到您和辜勝阻(全國人大常委、財政經(jīng)濟委員會副主任、經(jīng)濟學家)進行了長時間的交流，可否透露一二。
A1 我們其實是私聊啊，沒想到還是被拍到了。作為活動組織方之一，是有機會和與會大佬們進行面對面的交流溝通的。起先只是像匯報工作一樣，介紹了我們麥子，我們是如何通過服務于差異化客群，對傳統(tǒng)金融作出重要補充，真正成為普惠金融的一部分。
之所以聊很久，是因為辜先生是專家型領導，我們有相似的科研背景，對一個行業(yè)的關鍵的把握更直接。他最關心的就是金融的風控問題，因此我們有共同的話題來討論。風控是現(xiàn)在互金企業(yè)都在做，至少宣稱都在做的東西。只是麥子在這方面做得比較好，是更專業(yè)的風控。我給辜先生簡單介紹了我們的水滴風控系統(tǒng)。就像我之前總結過的，好的風控應該做到多元、協(xié)同以及平衡。麥子金服的風控依靠大數(shù)據(jù)、移動技術，覆蓋了“客群-產品-流程-技術-渠道-貸中-貸后”各個環(huán)節(jié)，真正做到一整套全流程風控，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和企業(yè)盈利的平衡。
麥子金服CRO李曉忠與2011年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主托馬斯·薩金特
Q2您剛才有提到，辜勝阻是專家型領導，也就是說他對互金行業(yè)業(yè)態(tài)了解是非常全面的：互金行業(yè)競爭激烈，流動性也很大，通常引人注意的是螞蟻、京東這樣比較大的企業(yè)，那么像麥子金服這種體量尚小的企業(yè)，在領導層眼中究竟是怎樣的存在呢?
A2的確是這樣，不僅是辜勝阻，現(xiàn)場的典型案例分論壇也多是以螞蟻金服這樣的大企業(yè)為研究對象。對于像麥子金服這樣的中小企業(yè)，感覺領導不是很了解。因此我向他建議在他下次調研時可以考慮到麥子金服來。 同時我還向他表達了中國要做到真正的普惠金融還需要更多像麥子金服這樣的中小企業(yè)?！赌陥蟆分幸蔡岬?，行業(yè)未來還是小額分散的方向。小企業(yè)的機會仍然存在。這一過程中，從業(yè)機構會逐漸分化，部分注重合規(guī)經(jīng)營、風控能力強的從業(yè)機構才有可能借勢做強。其實已經(jīng)揭示了，要實現(xiàn)金融普惠不是靠一家實現(xiàn)的。要做到真正的普惠金融一定需要更多的像麥子金服這樣的了解風控并能真正做到風控的中小企業(yè)。麥子一直在抓住這個機會，在目前階段爭取成為中小企業(yè)的典范。
麥子金服CRO李曉忠與FICO全球高級副總裁安德魯·詹寧斯
Q3 互聯(lián)網(wǎng)大會級別越來越高，不少外賓出席，商業(yè)與學術性兼具，您之前有很長時間的國外工作經(jīng)歷，一定不會錯過和這些專家的交流，有什么可以和我們分享的嗎?
A3 對，這次的論壇上有不少外賓。請到了2011年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主Thomas SarGEnt，對“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”全球發(fā)展的基本情況和未來趨勢，分享了他的看法。會下我們也進行了一些學術層面的交流，Thomas教授來自美國紐約，說話非常謙虛，非常有學者風范，令我印象深刻。
另外還比較難得的是見到我以前在FICO的同事，Andrew JenninGS，之前是FICO分析科學部的老大，負責我所在的業(yè)務部門，現(xiàn)在是FICO全球高級副總裁。我們主要溝通了FICO在中國的發(fā)展情況以及麥子金服和FICO的深度合作。麥子在模型和決策引擎上都引進了FICO的技術，以實現(xiàn)模型更專業(yè)、引擎效率更高。除此之外FICO的專業(yè)咨詢團隊隨時可以為我們提供支持。在某種意義上說，麥子和FICO超出了通常意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，不夸張的說，F(xiàn)ICO就是麥子金服的后援。Andrew對麥子金服和FICO的合作關系很滿意。
