共享充電困境重重？看掌上維度如何強(qiáng)勢破局！
近日，以“為共享充電”為主題的掌上維度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于北京舉行。董事長林強(qiáng)發(fā)布了進(jìn)軍共享充電服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并推出新產(chǎn)品“電猿”。林強(qiáng)指出，共享充電服務(wù)行業(yè)的商業(yè)價(jià)值不止于充電，掌上維度將從產(chǎn)品到戰(zhàn)略多維度布局，實(shí)現(xiàn)共享充電服務(wù)生態(tài)的完美閉環(huán)，完成對行業(yè)自身核心價(jià)值的探索。
時(shí)至今日，由于市場的局限性及種種客觀因素，共享充電行業(yè)發(fā)展仍面臨諸多問題，共享充電產(chǎn)品良莠不齊、布局?jǐn)?shù)量少，難以真正“隨時(shí)充電”、未來市場方向和增值服務(wù)拓展不明晰等等，都亟待解決。掌上維度憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、龐大的用戶數(shù)據(jù)積累與極具前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，異軍突起，強(qiáng)勢破局!
——“電猿”升級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)
掌上維度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)全面展示了未來的發(fā)展規(guī)劃，其中很重要的一點(diǎn)就是一切從產(chǎn)品出發(fā)，專注于產(chǎn)品自身的體驗(yàn)升級(jí)。
新的經(jīng)濟(jì)模式能否成為主流，主要看能否為用戶的生活帶來變化，創(chuàng)造價(jià)值。而創(chuàng)造價(jià)值的前提，是優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
掌上維度的共享充電寶新品，在外觀設(shè)計(jì)上，采用45 °傾斜的操作界面， 讓用戶以更舒適的姿勢操作;背面直角造型，可更合理的利用空間，適配各種使用場景。整面矩陣式散熱設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更安全。與此同時(shí)，在如何保持產(chǎn)品的清潔度方面，掌上維度有更為全面的考慮，“電猿”表面采用啞光仿膚UV處理，清潔度更高，同時(shí)可使觸感更好。
在同一場景下，用戶對于共享充電寶的品牌選擇，大多會(huì)基于充電寶帶給他們的視覺以及觸覺體驗(yàn)。外觀設(shè)計(jì)、拿取的便捷程度、安全系數(shù)以及衛(wèi)生狀況，都是掌上維度最為關(guān)注的部分，這也是左右用戶選擇的重要因素，而成為用戶的選擇，恰恰是一切場景化發(fā)展的開端。
——另覓鋪設(shè)據(jù)點(diǎn)
共享充電企業(yè)扎堆出現(xiàn)，一線城市的熱點(diǎn)區(qū)域成為多家企業(yè)搶占的“領(lǐng)地”，然而，被“哄搶”的場所就是最優(yōu)的鋪設(shè)場景嗎?
和共享單車不同的是，共享充電寶的鋪設(shè)邏輯更為復(fù)雜。共享單車主要搶占一線城市交通要線或者商務(wù)廣場等區(qū)域，而共享充電寶的使用場景則不盡相同，據(jù)調(diào)查，旅游城市的共享充電寶需求量更大也更為迫切，相對于一線城市的爆炸性鋪設(shè)，共享充電寶鋪設(shè)需首要占領(lǐng)的制高點(diǎn)——旅游城市卻被忽略。掌上維度則大力布局國內(nèi)重點(diǎn)旅游城市，全場景鋪設(shè)新產(chǎn)品，涵蓋客棧、酒吧、咖啡廳等諸多公共生活區(qū)域，在鋪設(shè)據(jù)點(diǎn)的選擇與規(guī)劃上“獨(dú)樹一幟”。
——長遠(yuǎn)化的戰(zhàn)略布局
共享充電寶不止是滿足手機(jī)充電需求，其背后蘊(yùn)藏的巨大市場潛力與商業(yè)價(jià)值，一直以來都是掌上維度戰(zhàn)略布局中不可或缺的一部分。
共享經(jīng)濟(jì)如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一樣，其發(fā)展遵循既定的邏輯。從解決用戶痛點(diǎn)開始，到逐漸讓用戶形成依賴，塑造新的生活習(xí)慣。掌上維度以用戶留存率為基點(diǎn)，進(jìn)而積極拓展增值服務(wù)，鏈接諸多合作伙伴，在資本市場、游戲行業(yè)、廣告?zhèn)髅?、智能制造等領(lǐng)域深入布局，致力于打造共享充電產(chǎn)業(yè)鏈，建立良性循環(huán)，為共享充電生態(tài)賦能。
——風(fēng)口之下清醒思考
風(fēng)口之下，投資人往往焦慮不堪，企業(yè)也被迫在不明確自身實(shí)力的情況下草率做出決定，難免出現(xiàn)問題。發(fā)布會(huì)的上林強(qiáng)，作為共享充電第一股——掌上維度的掌舵人，冷靜并且睿智。
從產(chǎn)品升級(jí)到鋪設(shè)據(jù)點(diǎn)選擇再到戰(zhàn)略布局，掌上維度都做了慎重且深度的考量。既沒有因資本涌動(dòng)而沖動(dòng)冒進(jìn)，也并未因過于保守而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。“我們沒有那么大的資金，但錢怎么花我們是清楚的，知道要走哪幾個(gè)城市，變成什么樣”是風(fēng)口之下難得的清醒。
更為符合人體工程學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，率先布局旅游城市的鋪設(shè)計(jì)劃，拓展服務(wù)維度的戰(zhàn)略藍(lán)圖，是面對困境，掌上維度給出的完美答案，也是致力于將充電服務(wù)滲透到未來生活當(dāng)中的全球電力服務(wù)科技公司應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與遠(yuǎn)見。破局而出，自見崢嶸本色!