富士康賦能夏普技術(shù)+品牌成海外并購重點

日前，據(jù)媒體報道，夏普已結(jié)束資不抵債，業(yè)績重返增長軌道，日本東京股票交易所近日宣布，夏普脫離二板市場，重新返回主板。

去年富士康注資夏普，被視為“一帶一路”背景下中企海外并購的成功案例。如今，夏普重返主板市場，并在剛剛過去的618電商節(jié)表現(xiàn)不俗，以銷售額破10億元的業(yè)績占據(jù)家電排行第一的位置。這表明，“一帶一路”所倡導(dǎo)的“互利協(xié)商、開放合作”，將會在中企海外并購下釋放出更切實的價值。

核心技術(shù)與品牌，已成海外并購主流

另一份數(shù)據(jù)報告顯示，中資在“一帶一路”沿線64國進行的并購?fù)顿Y逐季增加。在最新發(fā)布的《2014～2017中資“一帶一路”沿線國家投資并購發(fā)展報告》中，截至2017年4月，中資累計參與交易303宗，占中資海外并購交易總數(shù)的19.02%。其中199宗披露了交易金額，累計約1022.08億美元，占中資海外并購交易總金額的17.06%。

其中，類似于富士康注資夏普，嘗試以核心技術(shù)和品牌取勝已成主流。據(jù)富士康科技集團副總裁陳振國博士介紹，夏普企業(yè)本身擁有大屏核心技術(shù)和“液晶之父”的品牌美譽，其技術(shù)與品牌始終在全球消費電子“金字塔頂尖”，而富士康擁有全球領(lǐng)先的制造能力及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，富士康與夏普的“聯(lián)姻”，通過最新的業(yè)績表明，以核心技術(shù)和品牌并購的路徑選擇，是正確的。

長江商學(xué)院教授歐陽輝分析，“一帶一路”倡議提出后，中企海外并購的行業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)性變化，由以原材料、能源和礦產(chǎn)資源等傳統(tǒng)經(jīng)濟作為并購目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院诵募夹g(shù)和品牌作為目標(biāo)，借以將經(jīng)濟增長動力向消費升級轉(zhuǎn)變。

以海外技術(shù)推動制造升級

經(jīng)濟學(xué)家許小年表示，中國制造業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，不是勞動力成本較低，而是整體水平偏低，基礎(chǔ)的加工工藝與國際的一流企業(yè)相比，還有較大差距。由于這個差距的存在，使得中國制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，趨同化現(xiàn)象普遍，落后的產(chǎn)能過剩，企業(yè)除了價格以外，很少有其他的競爭手段。

因此，在相關(guān)專家看來，中企海外并購目標(biāo)，放置于核心技術(shù)和品牌，這將必然利用海外先進技術(shù)，極大推動制造升級。以最接近中國普通家庭生活的家電為例，經(jīng)富士康賦能后，夏普利用其自身擁有的液晶顯示、凈離子群等諸多技術(shù)領(lǐng)域有很強的技術(shù)優(yōu)勢，讓中國家庭享受到了“高貴不貴”的大屏電視。

在陳振國看來，“高貴不貴”便是衡量制造升級的一個標(biāo)準(zhǔn)。夏普利用富士康的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過提升加工效率和縮減供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，擴充規(guī)模量產(chǎn)，在價格上形成了“不貴”，但堅持夏普一貫以來的技術(shù)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)，以核心技術(shù)的自身持有，在質(zhì)量上達到了“高貴”。

作為夏普的市場操盤手，陳振國表示，夏普憑借技術(shù)優(yōu)勢和富士康產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將產(chǎn)品定位為“高貴不貴”，是讓技術(shù)基于用戶體驗進行創(chuàng)新，符合消費升級，走向中國市場，同時讓價格能被消費者接受，讓中國用戶可以更容易享受到高品質(zhì)產(chǎn)品帶來的生活改變。

富士康賦能夏普，不僅僅是市場與用戶層面，改變家電制造產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，推動家電制造產(chǎn)業(yè)升級。同樣在企業(yè)層面，作為中國制造業(yè)龍頭企業(yè)的“富士康”，以通過與夏普的聯(lián)姻，整合富士康產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和夏普核心技術(shù)，一改過去的代工企業(yè)和勞動密集型企業(yè)的形象，將觸角從液晶屏幕的研發(fā)與制造，深入到智能家電、機器人等的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了從“制造”到“智造”觀念和角色的平滑轉(zhuǎn)化。

富士康正在做的就是轉(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在利潤和產(chǎn)業(yè)布局上，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過高端制造和技術(shù)創(chuàng)新，連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和消費生活。

中國動力嫁接全球資源

在中國通過海外并購向全球高端產(chǎn)業(yè)鏈攀升的同時，中國動力的全球資源配置正在以另一種方式火熱地進行著。

在“一帶一路”倡議下，中國的制造業(yè)實力輻射至東南亞、中亞、西亞乃至中東歐等眾多發(fā)展中國家和地區(qū)，在全球進行了資源再配置。致力于改善越南、緬甸等東南亞國家鐵路網(wǎng)絡(luò)的泛亞鐵路、連接雅加達至萬隆的印尼高鐵，都是中國與發(fā)展中國家進行國際產(chǎn)能合作、發(fā)揮比較優(yōu)勢的典范。

歐陽輝認(rèn)為，從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變的中國，正在從被動承接轉(zhuǎn)向主動布局，以中國動力重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)新格局。在這一格局中，中國企業(yè)一方面通過在歐美發(fā)達國家的并購?fù)顿Y，向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型;另一方面則通過海外直接投資，向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移過剩的制造業(yè)產(chǎn)能與成熟的技術(shù)，為國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供更大的空間，并實現(xiàn)國際產(chǎn)能合作的雙贏。在國際舞臺上，在并購新時代下，連接?xùn)|西方、發(fā)達國家與發(fā)展中國家的中國企業(yè)，正在通過海外并購主導(dǎo)一場全新的全球資源整合。

據(jù)悉，富士康賦能夏普后，也意圖結(jié)合中國巨大的腹地資源優(yōu)勢，重塑全球制造業(yè)價值鏈。其中，夏普正利用富士康的管理能力和供應(yīng)鏈整合能力，打造“日本并購、大陸設(shè)廠，本地化供貨、全球化移植”模式。

夏普相關(guān)負責(zé)人表示，未來夏普會將此模式推向美國，將美國原料、品牌、技術(shù)的固有優(yōu)勢和美國鐵銹地帶的新增就業(yè)需求結(jié)合起來，對接全球消費，反哺中國市場，實現(xiàn)中美優(yōu)勢互補。以富士康8K技術(shù)的市場化推廣為例，只有在全球生態(tài)體系下展開布局，才能發(fā)揮其技術(shù)上的領(lǐng)先性、數(shù)據(jù)的價值性和應(yīng)用的規(guī)模性。