富士康賦能夏普技術(shù)+品牌成海外并購(gòu)重點(diǎn)

日前，據(jù)媒體報(bào)道，夏普已結(jié)束資不抵債，業(yè)績(jī)重返增長(zhǎng)軌道，日本東京股票交易所近日宣布，夏普脫離二板市場(chǎng)，重新返回主板。

去年富士康注資夏普，被視為“一帶一路”背景下中企海外并購(gòu)的成功案例。如今，夏普重返主板市場(chǎng)，并在剛剛過(guò)去的618電商節(jié)表現(xiàn)不俗，以銷售額破10億元的業(yè)績(jī)占據(jù)家電排行第一的位置。這表明，“一帶一路”所倡導(dǎo)的“互利協(xié)商、開放合作”，將會(huì)在中企海外并購(gòu)下釋放出更切實(shí)的價(jià)值。

核心技術(shù)與品牌，已成海外并購(gòu)主流

另一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，中資在“一帶一路”沿線64國(guó)進(jìn)行的并購(gòu)?fù)顿Y逐季增加。在最新發(fā)布的《2014～2017中資“一帶一路”沿線國(guó)家投資并購(gòu)發(fā)展報(bào)告》中，截至2017年4月，中資累計(jì)參與交易303宗，占中資海外并購(gòu)交易總數(shù)的19.02%。其中199宗披露了交易金額，累計(jì)約1022.08億美元，占中資海外并購(gòu)交易總金額的17.06%。

其中，類似于富士康注資夏普，嘗試以核心技術(shù)和品牌取勝已成主流。據(jù)富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國(guó)博士介紹，夏普企業(yè)本身?yè)碛写笃梁诵募夹g(shù)和“液晶之父”的品牌美譽(yù)，其技術(shù)與品牌始終在全球消費(fèi)電子“金字塔頂尖”，而富士康擁有全球領(lǐng)先的制造能力及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，富士康與夏普的“聯(lián)姻”，通過(guò)最新的業(yè)績(jī)表明，以核心技術(shù)和品牌并購(gòu)的路徑選擇，是正確的。

長(zhǎng)江商學(xué)院教授歐陽(yáng)輝分析，“一帶一路”倡議提出后，中企海外并購(gòu)的行業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)性變化，由以原材料、能源和礦產(chǎn)資源等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作為并購(gòu)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院诵募夹g(shù)和品牌作為目標(biāo)，借以將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力向消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)變。

以海外技術(shù)推動(dòng)制造升級(jí)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年表示，中國(guó)制造業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，不是勞動(dòng)力成本較低，而是整體水平偏低，基礎(chǔ)的加工工藝與國(guó)際的一流企業(yè)相比，還有較大差距。由于這個(gè)差距的存在，使得中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，趨同化現(xiàn)象普遍，落后的產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)除了價(jià)格以外，很少有其他的競(jìng)爭(zhēng)手段。

因此，在相關(guān)專家看來(lái)，中企海外并購(gòu)目標(biāo)，放置于核心技術(shù)和品牌，這將必然利用海外先進(jìn)技術(shù)，極大推動(dòng)制造升級(jí)。以最接近中國(guó)普通家庭生活的家電為例，經(jīng)富士康賦能后，夏普利用其自身?yè)碛械囊壕э@示、凈離子群等諸多技術(shù)領(lǐng)域有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓中國(guó)家庭享受到了“高貴不貴”的大屏電視。

在陳振國(guó)看來(lái)，“高貴不貴”便是衡量制造升級(jí)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。夏普利用富士康的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提升加工效率和縮減供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，擴(kuò)充規(guī)模量產(chǎn)，在價(jià)格上形成了“不貴”，但堅(jiān)持夏普一貫以來(lái)的技術(shù)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)，以核心技術(shù)的自身持有，在質(zhì)量上達(dá)到了“高貴”。

作為夏普的市場(chǎng)操盤手，陳振國(guó)表示，夏普憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和富士康產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品定位為“高貴不貴”，是讓技術(shù)基于用戶體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，符合消費(fèi)升級(jí)，走向中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)讓價(jià)格能被消費(fèi)者接受，讓中國(guó)用戶可以更容易享受到高品質(zhì)產(chǎn)品帶來(lái)的生活改變。

富士康賦能夏普，不僅僅是市場(chǎng)與用戶層面，改變家電制造產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)家電制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同樣在企業(yè)層面，作為中國(guó)制造業(yè)龍頭企業(yè)的“富士康”，以通過(guò)與夏普的聯(lián)姻，整合富士康產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和夏普核心技術(shù)，一改過(guò)去的代工企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)的形象，將觸角從液晶屏幕的研發(fā)與制造，深入到智能家電、機(jī)器人等的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“智造”觀念和角色的平滑轉(zhuǎn)化。

富士康正在做的就是轉(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在利潤(rùn)和產(chǎn)業(yè)布局上，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過(guò)高端制造和技術(shù)創(chuàng)新，連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)生活。

中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源

在中國(guó)通過(guò)海外并購(gòu)向全球高端產(chǎn)業(yè)鏈攀升的同時(shí)，中國(guó)動(dòng)力的全球資源配置正在以另一種方式火熱地進(jìn)行著。

在“一帶一路”倡議下，中國(guó)的制造業(yè)實(shí)力輻射至東南亞、中亞、西亞乃至中東歐等眾多發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，在全球進(jìn)行了資源再配置。致力于改善越南、緬甸等東南亞國(guó)家鐵路網(wǎng)絡(luò)的泛亞鐵路、連接雅加達(dá)至萬(wàn)隆的印尼高鐵，都是中國(guó)與發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的典范。

歐陽(yáng)輝認(rèn)為，從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的中國(guó)，正在從被動(dòng)承接轉(zhuǎn)向主動(dòng)布局，以中國(guó)動(dòng)力重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)新格局。在這一格局中，中國(guó)企業(yè)一方面通過(guò)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的并購(gòu)?fù)顿Y，向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型;另一方面則通過(guò)海外直接投資，向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移過(guò)剩的制造業(yè)產(chǎn)能與成熟的技術(shù)，為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供更大的空間，并實(shí)現(xiàn)國(guó)際產(chǎn)能合作的雙贏。在國(guó)際舞臺(tái)上，在并購(gòu)新時(shí)代下，連接?xùn)|西方、發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)企業(yè)，正在通過(guò)海外并購(gòu)主導(dǎo)一場(chǎng)全新的全球資源整合。

據(jù)悉，富士康賦能夏普后，也意圖結(jié)合中國(guó)巨大的腹地資源優(yōu)勢(shì)，重塑全球制造業(yè)價(jià)值鏈。其中，夏普正利用富士康的管理能力和供應(yīng)鏈整合能力，打造“日本并購(gòu)、大陸設(shè)廠，本地化供貨、全球化移植”模式。

夏普相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)夏普會(huì)將此模式推向美國(guó)，將美國(guó)原料、品牌、技術(shù)的固有優(yōu)勢(shì)和美國(guó)鐵銹地帶的新增就業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)接全球消費(fèi)，反哺中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中美優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以富士康8K技術(shù)的市場(chǎng)化推廣為例，只有在全球生態(tài)體系下展開布局，才能發(fā)揮其技術(shù)上的領(lǐng)先性、數(shù)據(jù)的價(jià)值性和應(yīng)用的規(guī)模性。