——專訪方正電子董事長、總裁楊斌 副總裁史建華

　　文/韓志國 曹素妨 陳鑫胤

　　寫在前面：

　　四十年前，為了改變我國落后的鉛排印刷面貌，讓漢字跟上信息時代的腳步，1974年8月，由當時的第四機械工業(yè)部、第一機械工業(yè)部、中國科學院、新華社和國家出版事業(yè)管理局五家單位，聯合提出設立“漢字信息處理系統(tǒng)工程”的報告，經國家計委批準，列入國家科學技術發(fā)展計劃，簡稱“748工程”。以方正集團的技術決策人和奠基者之一王選教授為代表的科研團隊，與濰坊計算機廠、杭州通信設備廠、中科院長春光機所等協作單位共同努力，并得到新華社、《經濟日報》等用戶的通力配合，成功研制漢字激光照排系統(tǒng)，并大規(guī)模推廣應用。屆時，我國出版印刷領域“告別鉛與火、迎來光與電”，這也成為中國印刷技術發(fā)展史上，繼雕版印刷術和活字印刷術后的第三座里程碑式的技術革命。同時，為漢字的計算機信息技術處理及應用奠定了基礎，成為我國自主創(chuàng)新和用高新技術改造傳統(tǒng)行業(yè)的時代典范。

　　創(chuàng)新不停，發(fā)展不止。四十年后的今天，我們又迎來了新的技術革命——互聯網以及移動互聯網技術。新的技術元素開始遍及我們生活的每一寸時空，生活從此不同，而這種不同可以說是刻骨銘心的。同樣，傳媒作為我們生活中必不可少的一個環(huán)節(jié)，也因其發(fā)生了翻天覆地的變化，在一個嶄新的時代，傳媒業(yè)經歷著一場鳳凰涅盤式的艱難蛻變。北京北大方正電子有限公司(下文簡稱方正電子)是中國媒體技術領域創(chuàng)新的代表和先鋒，作為數字化環(huán)境背后的行業(yè)解決方案提供商、服務提供商、行業(yè)咨詢專家，相較于傳統(tǒng)媒體更需轉型在先。立足于傳媒領域，如何進行技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，繼續(xù)引領傳媒業(yè)的轉型發(fā)展，是方正電子的使命，也是方正電子的課題。那么，這個媒體的“技術智囊”接下來將如何助力傳媒在融合當中揚帆遠航呢?讓我們來聽一聽方正電子“舵手們”的方法論。

　　服務模式：實現媒體轉型的“立足點”

　　記者：楊總您好!短短幾年間，移動互聯網、云計算、大數據從無到有，再到充斥于社會的每個角落，深刻改變著人們生活的方方面面，帶給人類經濟、文化、社會、政治等各方面的深層變革，傳媒行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。一個嶄新的時代已經到來。面臨全新的環(huán)境，方正電子這艘大船有哪些戰(zhàn)略的調整，將駛向何方?

　　楊斌：方正電子憑借在印刷出版業(yè)20多年的技術積累，以及服務于傳媒行業(yè)20多年的經驗沉淀，把脈媒體行業(yè)趨勢的神經可能會比媒體從業(yè)者更加敏感。對于傳媒行業(yè)近幾年翻天覆地的變化，大家都深有體會，但實際上這種變化早在十幾年前互聯網興起時就開始了，只不過那時還是一種溫水煮青蛙式的變化。直到移動互聯網、云計算、大數據的迅速發(fā)展，以及終端用戶決定未來技術走向和商業(yè)模式變化的時代到來，這種變化才因顯著而被廣泛關注，媒體因此面臨技術創(chuàng)新及模式創(chuàng)新的新一輪挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。

　　而與此同時，方正電子從未停止對媒體持續(xù)發(fā)展的技術創(chuàng)新和新的產業(yè)運營模式的探索與思考。我們將運用我們的智慧、謀略和膽識洞察市場，運用更加適合市場需求的商業(yè)模式來打通我們豐富的產品線，為媒體提供更高附加值的產品和解決方案，從而更好的助力媒體實現彎道超車。主動融入行業(yè)轉型的大勢，完成自身模式轉型，也已成為方正電子的新課題，立足媒體行業(yè)，方正電子要做的事情分為兩類，第一類是模式創(chuàng)新，第二類是技術創(chuàng)新。

　　一、模式創(chuàng)新：向服務模式轉型

　　二十多年來，方正電子的商業(yè)模式多數是一次性地將技術、產品和方案銷售給客戶，直到下一次新購或者升級。在新媒體技術發(fā)展日新月異的今天，這種商業(yè)模式已經無法滿足現有的市場需求，因為一種好的技術，最重要的是第一時間如何讓用戶使用起來，能真正帶來應用和價值，同時在使用的過程中時時用到最新的技術，所以向服務模式轉型成為必然選擇。

　　目前，方正電子的服務模式涵蓋了傳統(tǒng)年保服務、授權服務、軟件加服務、云服務等模式，在不同的產品中分別得到應用和落地。通過向服務模式的轉型，我們和客戶構建了一個新型的雙贏的合作關系。目前，方正電子的服務模式轉型已經初見成效，2012年和2013年，方正電子服務收入持續(xù)增長，收入結構更趨于良性。未來三到五年，服務型收入有望達到公司總收入的一半。

　　二、技術及業(yè)務創(chuàng)新：立足優(yōu)勢，跨界發(fā)展

　　2007年以前，媒體講求跨媒體出版、多媒體出版，與全媒體有所不同，跨媒體更多的是跨越不同的媒介形式，以前更多的是光盤出版。無論是跨媒體還是多媒體的概念，總是忽略了傳統(tǒng)媒體。當人們談起創(chuàng)新，傳統(tǒng)媒體就不在建設范圍內，這個概念是不對的，全媒體是把傳統(tǒng)媒體和新媒體放在同等重要地位的來考慮構建技術平臺的。報社和出版社用這個平臺既能夠出期刊，也能夠出版互聯網的電子讀物，這需要圍繞全媒體技術來研發(fā)平臺，又要圍繞全媒體生產系統(tǒng)的多種數據來源進行采集、編輯、數據庫管理，以及多渠道的發(fā)布。

　　通過深厚的技術積累和持續(xù)創(chuàng)新的基因，方正電子正以用戶為中心、以技術為驅動，引導媒體客戶數字化轉型，同時加大在數字教育、企業(yè)應用以及大數據應用等領域的拓展力度，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，也在為自己開創(chuàng)新的生存和發(fā)展空間。

　　記者：您能具體談談方正電子立足媒體行業(yè)的這兩類模式創(chuàng)新或者模式轉型嗎?

　　楊斌：一、模式創(chuàng)新：向服務模式轉型

　　目前，方正電子的服務模式涵蓋了傳統(tǒng)年保服務、授權服務、軟件加服務、云服務等模式，在不同的產品中分別得到應用和落地，主要針對硬件設備的年保服務仍然保留。

　　首先是授權服務模式。典型的是兩類產品，第一類是字庫，以前，方正字庫出售的是光盤，光盤中存儲了100多套字，包括前端用字、排版用字、后端用字，價格不一，購買光盤即可使用?，F在，方正字庫采用授權模式，即根據用戶選擇的使用范圍或類別制定一個標準的授權價格，價格相對較低。相較之前的模式，授權模式的性價比更高，方正電子以這種方式降低客戶的進入門檻。第二類是DMS(報社的安全出版系統(tǒng))，同樣以授權的模式提供給客戶，如果諸如人民日報社這類大型報社有全方面需求的話，相應的DMS就不是授權模式。授權模式降低了使用成本，尤其是初級使用成本，而對公司而言，則能獲得一個穩(wěn)定的長期收益。因此，方正電子與客戶形成了雙贏局面。

　　第二是軟件加服務模式。雖然一些復雜系統(tǒng)軟件的前期研發(fā)成本比較高，但是方正電子會設立合理的銷售價格給客戶。另外方正電子還與客戶約定了“年服務”，即收取年服務費，此后，客戶將會獲得公司及時的服務響應，也包括這個系統(tǒng)的版本升級。以前一套軟件三五年更新換代一次，客戶也要隨之反復購買新產品?，F在軟件每半年更新一次，而且免費提供給客戶，這些都屬于“年服務”的范疇。針對報業(yè)變革期全媒體、新媒體技術更新較快的特點，面向報社、出版社提供的采編系統(tǒng)、全媒體系統(tǒng)等，以及面向印刷廠提供的流程系統(tǒng)等，都采用了軟件加服務的形式，用戶能夠使用最新的軟件，公司也能夠每年得到穩(wěn)定的收益，對于支撐進一步的研發(fā)大有裨益。

　　第三是云服務模式。指客戶不需要安裝系統(tǒng)，只要有瀏覽器，通過云服務的方式，就能提供服務。建立數據中心，然后通過BS結構，設置好服務器，獲得帳號后，用戶就能很方便的使用服務了。移動出版、輿情等公司業(yè)務通過采用云服務模式，均取得了良好的進展。

　　二、技術及業(yè)務創(chuàng)新：立足優(yōu)勢，跨界發(fā)展

　　在實踐服務模式轉型的同時，方正電子也在積極思考如何拓展新的業(yè)務方向，獲得更大發(fā)展空間。利用技術積累，在深耕出版、傳媒行業(yè)的同時，方正電子也在積極拓展數字教育、企業(yè)應用以及大數據等方向。

　　首先，數字教育。教育信息化是國家發(fā)展的大政方針，未來二十年將有巨大投入，方正電子立志要在教育信息化的過程中為國家和社會做出貢獻。用數字技術改革現有的傳統(tǒng)教育模式，讓優(yōu)勢的教育資源能夠惠及到每一個學生，讓每一個學生得到最適合自己的個性化教育指導。這些在傳統(tǒng)教育模式做不到的事情，今天通過數字技術就能夠做到。方正電子利用在出版?zhèn)髅筋I域積累下來的排版、移動、云計算等技術，開發(fā)面向教育主管部門、學校、學生、家長等的應用系統(tǒng)，部分開發(fā)成果已經在幾十所學校的試點中獲得好評，現在正加大推廣力度。未來我們將以創(chuàng)新的營銷模式和技術方案，力爭在數字教育領域獲得經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　其次，企業(yè)應用。對于企業(yè)的內容管理、發(fā)布，甚至其面向移動互聯網的內容發(fā)布，我們也可以提供服務，來幫助企業(yè)黏住潛在客戶。我們將在傳媒領域應用了二十多年的信息編輯加工、管理、發(fā)布等技術，經過適應性修改推廣到企業(yè)，目前已經取得典型應用的突破。

　　再者，大數據應用。目前，我們正在借助檢索技術、數據挖掘等技術積累，構建諸如金融、能源、家電、傳媒等垂直領域的大數據系統(tǒng)，面向企業(yè)提供輿情、競爭情報、輔助戰(zhàn)略決策等信息服務，今年方正智思互聯網信息服務平臺也已經正式推出并開始廣泛試用。比如，現階段我們正在其提供服務的海爾公司，這是一家家電企業(yè)，家電行業(yè)在互聯網上也有很多內容，如受眾在電子商務網站上的購物信息、評價商品的信息，這對于企業(yè)來講是非常重要的信息。通過這些信息，公司能夠得知下一代產品的改進點，對于企業(yè)的產品規(guī)劃、策略制訂都有幫助。

　　技術融合：打造新形勢下的“媒體矩陣”

　　記者：方正電子作為中文印刷與傳媒行業(yè)領先的技術、服務提供商和行業(yè)咨詢專家，在媒體融合元年到來之前，就一直致力于服務媒體行業(yè)的全媒體變革與發(fā)展。在這過程中方正電子始終堅持的理念是什么?又是如何把控媒體行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢的?

　　楊斌：從激光照排系統(tǒng)到新聞采編系統(tǒng)，到彩色印刷及遠程傳版等技術，方正電子深刻的影響著報業(yè)印刷、新聞內容生產等各個環(huán)節(jié)。在傳媒產業(yè)發(fā)生巨大變化的今天，方正電子依然能夠應時應勢，不斷推陳出新，引領報業(yè)技術的發(fā)展。我們始終堅持的理念是，持續(xù)引領傳媒技術發(fā)展走向，為傳媒行業(yè)提供領先的技術、服務和咨詢，成為傳媒行業(yè)用戶最密切的合作伙伴。

　　我認為傳統(tǒng)媒體目前的處境是：不轉型，即死亡。中央敏銳把握媒體變革大勢，著眼未來媒體發(fā)展全局，做出了“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，也說明了傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展是技術及政策推動下的必然。

　　我們注意到，媒體傳播方式的每一次變革，都與技術進步密不可分，隨著大數據、云計算和移動互聯網的技術變革，也帶來媒體傳播方式的深刻變化，傳統(tǒng)媒體與互聯網媒體的融合發(fā)展就反映了這種變化，把握媒體融合趨勢，是移動互聯網時代媒體生存發(fā)展的必修課，媒體需要積極應變，探尋新的發(fā)展路徑。

　　記者：您對未來媒體的形態(tài)有怎樣的預期?對曾經輝煌的傳統(tǒng)媒體今后的發(fā)展有著怎樣的理解?

　　楊斌：未來媒體的形態(tài)，一定是融合發(fā)展下的形態(tài)：

　　一、媒體融合是報道的融合

　　我們所說的報道融合是內容、渠道和平臺的融合，生產優(yōu)質的內容是傳統(tǒng)媒體的核心競爭力，但生產方式和傳播路徑正在發(fā)生變化，即從傳統(tǒng)媒體擴展到網端、移動端、社交媒體等載體。搶占入口，已成為傳統(tǒng)媒體實現彎道超車的出口。傳統(tǒng)媒體搶占網絡入口，就要構建新形勢下的“媒體矩陣”。

　　有了新媒體矩陣后，還需要優(yōu)化重構采編流程，打通采編力量和報道資源的任督二脈，以鞏固壯大新媒體力量，在傳播渠道上實現融合。但融合報道不是多種媒介報道形式的組合堆砌，而是基于互聯網的核心報道平臺，根據新聞內容的時間和空間特點，以最適宜的媒介手段，融合使用多種技術形態(tài)的報道形式。

　　報道的融合最重要的是媒體和用戶的融合，新媒體是把用戶作為自己最重要的資源，把用戶的信息作為巨大的財富，收集用戶閱讀習慣和生活方式，分析用戶需求，強調用戶體驗，在了解用戶基本情況的基礎上，實現信息精準推送，將最適合的產品迅速傳遞到用戶的手中，與用戶共鳴，共創(chuàng)價值。

　　二、媒體融合是經營的融合

　　傳播技術的發(fā)展需要更開放的經營模式，媒體的經營已經逐步由單一的紙媒廣告經營向全媒體、多元化營銷管理的方向轉變，這就要求媒體打通媒體之間的壁壘，能實現合作互利。另外以用戶為中心的經營模式是大勢所趨, 媒體的經營模式也要以用戶為中心，才能發(fā)揮其競爭力，占領核心優(yōu)勢。因此在經營方面，對用戶的分析和畫像非常重要，只有掌握了用戶的需求，才能為用戶提供精準的營銷。

　　三、媒體融合是產業(yè)的融合

　　“企業(yè)媒體化”“媒體企業(yè)化”是新傳媒生態(tài)下的兩大基本趨勢，浙報傳媒、鳳凰傳媒、中南傳媒等一批實力雄厚的報業(yè)集團已經勇敢地邁出了跨地區(qū)、跨行業(yè)融合的重要一步。傳統(tǒng)媒體憑借自身的公信力和影響力，可以充分發(fā)揮其社會中介的角色價值，通過介入更多產業(yè)進行產業(yè)融合發(fā)展，將自身的定位從第三方或社會中介轉變?yōu)橐粋€中介服務機構，服務傳統(tǒng)產業(yè)或者企業(yè)進行整合傳播營銷，提供有針對性的專業(yè)化營銷傳播服務。

　　傳統(tǒng)媒體曾有過自己的“開元盛世”，但還是應了那句老話——“好景不長”。時代前進的腳步不會停止，也不允許等待，曾經輝煌的傳統(tǒng)媒體也不會是例外，必須堅持“變”的法則，砥礪前行。以都市報和行業(yè)報為例。都市報可以立足于本地，做好本地服務。當然，本地服務不只是新聞類的資訊服務，如《澳門日報》，在一個人口只有四五十萬的地區(qū)還可以達到兩三萬的活躍量，這要歸因于其把新聞資訊服務之外的本地生活服務和文化服務放在了一起。都市報具有其天然的優(yōu)勢，立足于一個城市或者區(qū)域，立足于自身的品牌優(yōu)勢，深耕挖掘，提供更多服務，這樣才能夠“門庭若市”。行業(yè)報則另有“隱情”，即面向一個行業(yè)的垂直領域提供信息服務，觸角很多，客戶量自然會成正比的“豐滿”，而且可挖掘的價值也很有深度。每一個行業(yè)都是一個垂直領域，行業(yè)報若能充分挖掘用戶資源，產生的價值或許比都市報還高。

　　敞開胸懷，擁抱新技術，與新媒體融合發(fā)展是大勢所趨，是不可逆轉的時代方向。勇敢轉型，將自己的基因注入到新的媒介形態(tài)中，通過對新的媒體形態(tài)的開發(fā)留住自己的立場、理念和觀點，留住自己的歷史、技巧和人才，這才是新媒體時代傳統(tǒng)媒體的轉型發(fā)展之路。

　　記者：科學技術是第一生產力，缺乏創(chuàng)新技術的生產很難滿足大家的需求。而隨著數字化技術的不斷完善和移動新媒體市場的快速增長，傳媒行業(yè)對于技術的需求也愈加強烈并一直致力于自己研發(fā)新技術，或者與科技企業(yè)尋求技術合作。您認為，傳統(tǒng)媒體怎樣才能更好的彌補技術短板?

　　楊斌：在我看來，如果一個報社愿意轉型，重新優(yōu)化機制、調整戰(zhàn)略、梳理流程、設置崗位，技術并不是問題，問題是這部分能不能推得動，阻力能不能克服得了。

　　具體而言，首先，媒體需要思想上重視起來，從內容為王，到敞開胸懷，積極擁抱新技術;接下來就是行動上主動，積極采用、實踐新技術;不可忽視的是，彌補技術短板，在新技術的研發(fā)或應用上都需要資金支持;同時，人員支持必不可少，媒體需要增強技術團隊隊伍，提高技術人員在媒體機構中的地位等;最后，傳統(tǒng)媒體還要積極與傳媒技術企業(yè)合作。

　　大數據：認識世界新的“方法論”

　　記者：“大數據”、“云計算”近來可謂是互聯網領域的“熱詞”。對于媒體行業(yè)來說，大數據的根本在于什么?新華網也在加快“數據新聞”的建設，其在今年全國兩會報道中表現突出，“數據新聞 聚焦天下”在國內外重大新聞報道中也發(fā)揮了不可忽視的重要作用，您如何看待“數據新聞”的未來潛力和價值?

　　楊斌：隨著信息技術的發(fā)展，海量的數據影響著人們的生活和工作，也改變著新聞的生產方式。由于數據和信息的龐雜，公眾對媒體的可信度下降，而客觀、公正的數據更易受到青睞，數據新聞應運而生。

　　簡而言之，數據新聞是一種以大量數據和信息為依托的新的新聞報道方式。它通過收集大量的數據進行整合分析，運用可視化的手段呈現給受眾，改變了以往傳統(tǒng)的新聞生產方式，給新聞業(yè)注入了一股新鮮血液。可以說，數據新聞也是大數據時代新聞生產和新聞內容的核心競爭力之一。技術廠商提供的大數據分析技術與服務將有效推進這種新聞生產方式或者說是報道形式的發(fā)展。

　　然而，數據新聞更多的是以數據來報道新聞，報道的形式有很多，如圖式化的形式。它只是一種報道方式或者新聞呈現形式，并不是真正意義上的大數據。大數據的核心實際上是提供了一種我們去認識世界的新的方法論。

　　牛頓利用實驗發(fā)現的定律，對于過去人們認識世界和改造世界功不可沒。如今，基于數據認識世界，得出的結論和從前則大不相同。以前，通過實驗尋找規(guī)律;現在，通過數據挖掘相關。大數據往往找不到因果規(guī)律，但只要有一個相關規(guī)律證明兩個事情是相關的，就潛藏著價值。例如，沃爾瑪通過數據分析發(fā)現，颶風來臨時蛋撻銷售量會增加，發(fā)現這種數據相關性之后，公司執(zhí)行者不會去分析因果關系，只要利用這個結果，在颶風來臨前夕儲備足量的蛋撻，并且把蛋撻放在跟颶風用品相關的地方，比如說繩索、手電筒，以此促進銷量。所以，大數據提供了一種人文的認識世界的新的方法論。

　　對于傳媒行業(yè)怎么利用大數據，我理解主要包括兩個方面。一是內容大數據，所謂內容大數據并不僅僅是把媒體自身的內容資源數字化，同時還要把其他相關內容“拉攏進來”，去做相關性分析。比如沃爾瑪，把銷售數據和天氣數據結合起來，進而產生價值。二是用戶大數據，除了訂戶(受眾)數據，也就是與人相關的數據，還包括諸如舉辦活動產生的數據、與用戶互動產生的數據等行為數據。通過對這些大數據的分析和挖掘，可以實現“把正確的信息傳遞給正確的人”，讀者轉化為消費者，從而實現媒體的價值。

　　面對傳媒新生態(tài)，傳媒行業(yè)背后的技術支撐力量——方正電子，及時調整行駛方向，以新的機制和新的理念來面對媒體融合這種新的生態(tài)關系。那么，在具體的實施層面，目前有哪些新工具和新產品等是針對新的傳播生態(tài)和轉型中的媒體而研發(fā)出來的?在這一過程中，方正電子探索出了哪些媒體行業(yè)通用性的戰(zhàn)略?在技術、業(yè)務等方面，已經通過哪些具體舉措來推進媒體融合的進程并取得顯著成效?對此，方正電子副總裁史建華進行了深入淺出的解答。

　　“通用”應對：向“本地”和“深度”發(fā)展

　　記者：史總您好!據了解，方正電子在出版技術領域和媒體技術領域的戰(zhàn)績非常不凡，在這兩個領域的技術應用過程中，您總結出了哪些有助于媒體行業(yè)發(fā)展的通用性戰(zhàn)略?

　　史建華：報業(yè)面臨技術驅動下的轉型,從科技環(huán)境來講，大數據、云計算、移動互聯網和社會化計算已經對各個行業(yè)包括媒體產生深刻的影響,技術應該輔助媒體向“本地”和“深度”發(fā)展,轉型做“融合媒體”，做“環(huán)境監(jiān)測者”和“服務供應商”,具體體現在:

　　首先，基于媒體融合的全媒體生產系統(tǒng)在內容或新聞生產層面實現了數字化,并通過大數據技術,實現智能選題，把最新的熱點、重點進行數據化呈現。記者的經驗能力結合數據決策，可以找到普遍存在、領導重視、群眾關心的最好的選題。記者在撰寫文章時, 借助于大數據，采集全網數據，能夠更全面，更客觀，更真實的反映整個社會基本面的狀況和各界的態(tài)度、立場分布,并可對內容的傳播力作出跟蹤和評估,實現內容和技術的充分結合。

　　其次，隨著眼球向移動互聯網的轉移,我們面向媒體的新媒體矩陣建設也在加速媒體向互聯網化的轉型,打造新型主流媒體,實現多渠道的覆蓋,改變過去內容的簡單轉場,而實現匹配終端特性傳播多樣化的轉身,實現不同年齡、興趣取向的讀者互補,有效提升傳播的覆蓋面和影響力，把內容通過技術從靜態(tài)線性傳播變成動態(tài)立體傳播。

　　第三，有了好內容就需要經營,營銷的數字化是媒體轉型的關鍵也是難點,傳統(tǒng)媒體一直處于注意力經濟,靠一定規(guī)模的發(fā)行量,通過發(fā)行和廣告變現。以用戶為核心的互聯網時代，通過大數據技術可以實現基于用戶的精準營銷，通過用戶的興趣、愛好、行為、特征，將具有針對性的內容和服務直接提供給用戶，直接進入行動經濟。不僅如此，通過忠實的客戶圈子力量和社會化傳播，形成粉絲經濟，根據研究用戶的不同需求，有針對性地生產特色信息產品，點對點推送到用戶手中，做到量身訂做、精準傳播，從而提高了新聞宣傳的實效性。

　　記者：媒體融合的大趨勢下，在技術、業(yè)務等方面，方正電子已經做出了哪些具體舉措，來推進媒體的融合進程?

　　史建華：借助大數據、云計算和移動互聯網技術，我們進行了一系列的創(chuàng)新，推出了融合媒體解決方案，包括融合媒體一體化平臺、全媒體整合營銷平臺和互聯網信息服務平臺，為媒體提供在內容、渠道、平臺、經營和管理深度融合解決方案，向平臺化、移動化、集成化、云化轉變。融合媒體一體化平臺目前已經在《重慶晨報》和《新華日報》實踐，全媒體整合營銷方案也在河南日報報業(yè)集團、《現代快報》以及《新疆大晨報》等媒體實現了應用……在眾多報業(yè)集團轉型發(fā)展進入資本運作、產業(yè)融合的探索階段，我們也在不斷創(chuàng)新，為報業(yè)提供全方面的技術、咨詢和服務。

　　搶占入口：催生媒體的“圈地運動”

　　記者：移動互聯網時代，媒體圈都在加緊“圈地運動”的步伐，紛紛布局新媒體產品，尋找移動互聯網的新入口，目前市面上的新媒體產品和信息化應用也可謂是琳瑯滿目。對此，您認為未來媒體的移動入口是什么?業(yè)界對此仍存有爭議：有人說是瀏覽器，有人說是搜索，也有人說是超級APP，類似微信。對此，您怎么看?

　　史建華：談到入口，必然先考慮一個問題，那就是爭奪這個入口的價值何在?現如今，不論是互聯網還是移動互聯網，其中都充斥著各式各樣的工具和服務來滿足用戶網絡生活中的各種需求，但這些工具和服務本身是無法真正產生價值的，現如今互聯網中已知的商業(yè)模式、盈利方式無不是建立在他們所吸引的用戶及他們所帶來的流量之上的。

　　一、移動互聯網的定義是流量才有價值

　　所謂的入口，就是能帶來甚至壟斷流量的存在。它在滿足用戶需求的過程中，自然地完成了流量的轉化，給擁有這個入口的工具或服務帶去龐大的利潤可能。故此，爭奪入口也就相當于爭奪流量、爭奪實現互聯網商業(yè)價值的所在。

　　而從營銷角度而言，爭奪入口就是爭奪用戶資源和消費者資源，也就是爭奪商業(yè)模式的利潤來源，畢竟不論是何種商業(yè)模式，其基礎都是需要消費者消費，如此才能養(yǎng)活整個產業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)。

　　在移動互聯網中，各種移動終端將人們生活中的碎片化時間填滿，而隨著移動終端的進一步豐富，如可穿戴設備的普及等，移動互聯網將滲透到人們生活的方方面面，除了娛樂之外的衣食住行等各種需求都能在移動互聯網中得以解決。

　　二、多入口是未來趨勢

　　需求即入口，有平臺和自建兩種。像微信、百度搜索、360瀏覽器這樣巨型的平臺型生態(tài)系統(tǒng)，以綜合性服務滿足多樣化需求，并且以強勢應用和社會化關系黏住用戶。針對此類平臺，媒體需以合作共贏的心態(tài)，各取所需，融合發(fā)展。

　　不管是寬松的，還是嚴苛的平臺，最終都是在平臺指定的框架內，體現媒體內容和服務的產品差異性，很難通過媒體的整體優(yōu)勢來體現價值。而且，平臺對于用戶數據的共享，較難有靈活自由的自主性。因此，媒體自建入口和后臺體系是有必要的，這個不矛盾。

　　然而，要完成這樣一種轉型升級，除了技術以及體制機制方面一些轉變以外，首先是要有媒體融合的思想。目前，媒體還沒有實現真正的融合，這是從物理結構上分析的。然而，在技術平臺方面，媒體其實是各自為政的。所以方正電子在媒體融合方面，通過實踐認為，媒體要想進一步發(fā)展，就必須走媒體融合之路。而媒體融合之路必須建設媒體融合的一體化的平臺，即構建全媒體融合一體化的平臺。

　　記者：為了迎合行業(yè)發(fā)展趨勢，各類移動應用都不斷地改變著其產品形態(tài)，手機瀏覽器作為信息的最大入口，也已從單純的信息欄搜索網址導航，轉變?yōu)閮热菥酆系男畔⑵脚_。在此趨勢下，手機瀏覽器未來又將會以何種形態(tài)將內容以最快的形式呈現給用戶?

　　史建華：瀏覽器的定位早已泛功能化和平臺化，不僅是瀏覽，也是應用的承載平臺。也就是說，未來手機瀏覽器可以以任何形態(tài)給用戶以服務。這在H5的快速發(fā)展以及百度在輕應用上的投入上可以略知一二。

　　現在大部分用戶用手機看新聞，新聞門戶網站曾經如日中天，現在客戶量不斷減少，就是因為大家有更便利的方式。在今后發(fā)展的過程中，首先要滿足的一個基本要求就是移動化，用戶要隨時拿出來看。不太方便之處就是屏幕比較小，展示一個新聞有時候不如打開一張報紙，很多東西撲面而來，一眼就知哪個重要，哪個不重要。

　　如今產生了名為“柔性顯示”的新技術，就像紙張，相當于顯示器，實際上是一個數字產品，既可以打開很大，折疊很小，還可以隨身攜帶。如果這個概念產品被生產出來，未來也許就可以替代紙張了。但是無論如何，媒體介質會發(fā)生變化，但是新聞或者說新聞出版這個行業(yè)不會消失。