中國(guó)登封網(wǎng)訊 干好干壞一個(gè)樣,干事與不干事一本“糊涂賬”,以往,在以抓落實(shí)為主要任務(wù)的基層黨組織和黨員干部中,這樣的現(xiàn)象一定程度存在,使得很多工作停留在會(huì)議、文件上。通過(guò)推行“績(jī)效考核”、“五記”工作法,整頓渙散軟弱基層組織,將工作實(shí)績(jī)與報(bào)酬緊密結(jié)合,讓干成事者有機(jī)會(huì)、不干事者有危機(jī)……界首市通過(guò)一系列創(chuàng)新探索與制度設(shè)計(jì),激發(fā)了基層組織和黨員干部的工作激情和干勁,讓各項(xiàng)工作“抓鐵有痕”,也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生的可喜變化。(7月19日 四川在線)
近年來(lái)界首市在村級(jí)推行“績(jī)效考核”制度,打破時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化考核方法,對(duì)重點(diǎn)工作每?jī)稍乱豢荚u(píng),并將村干部的待遇與之掛鉤,一類村干部每月補(bǔ)貼可達(dá)到1500元,四類村的干部只有四五百元,打破原來(lái)干好干壞一個(gè)樣的局面,有效調(diào)動(dòng)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,提高了基層的執(zhí)行力和落實(shí)力。筆者認(rèn)為,在黨中央大力整治干部“慵懶散奢”作風(fēng)問(wèn)題的今天,干部干好干壞理應(yīng)不一樣。
長(zhǎng)期以來(lái),干部隊(duì)伍中“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”,是不少地方干部管理中長(zhǎng)期存在的一大頑癥,在這種大鍋飯的管理模式下,一些地方出現(xiàn)了干部“為官不為”的形象,更有一些地方的干部,擔(dān)心“干得越多,錯(cuò)得越多。”而出現(xiàn)不愿干事的情況,這些干部隊(duì)伍的慵懶散奢問(wèn)題的出現(xiàn),嚴(yán)重影響了黨和人民的事業(yè),影響了干部隊(duì)伍的風(fēng)氣,整治干部的作風(fēng)問(wèn)題,讓干部干好干壞不再一樣,就顯得很有必要。
對(duì)此,筆者認(rèn)為界首市在村級(jí)推行“績(jī)效考核”制度是值得推崇的,他們通過(guò)干部待遇與考評(píng)結(jié)果掛鉤。適當(dāng)拉大干部的待遇差距,然領(lǐng)導(dǎo)干部深刻地感受到“干與不干不一個(gè)樣,干多干少不一個(gè)樣,干好干壞不一個(gè)樣”,這對(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部的干事熱情,讓他們把主要精力,主要時(shí)間都放到為群眾干事、謀事上,這對(duì)整治領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位,不謀其政”、為官不為的慵懶散奢問(wèn)題,無(wú)疑是有立竿見影的效果的。
從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵在于嚴(yán)格管理干部,對(duì)干部進(jìn)行科學(xué)的“績(jī)效考核”制度,切實(shí)推行干部干好干壞不一樣,這對(duì)干部的管理,作用不言而喻。
作者:江文