中國(guó)登封網(wǎng)訊 干好干壞一個(gè)樣，干事與不干事一本“糊涂賬”，以往，在以抓落實(shí)為主要任務(wù)的基層黨組織和黨員干部中，這樣的現(xiàn)象一定程度存在，使得很多工作停留在會(huì)議、文件上。通過(guò)推行“績(jī)效考核”、“五記”工作法，整頓渙散軟弱基層組織，將工作實(shí)績(jī)與報(bào)酬緊密結(jié)合，讓干成事者有機(jī)會(huì)、不干事者有危機(jī)……界首市通過(guò)一系列創(chuàng)新探索與制度設(shè)計(jì)，激發(fā)了基層組織和黨員干部的工作激情和干勁，讓各項(xiàng)工作“抓鐵有痕”，也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生的可喜變化。(7月19日 四川在線)

　　近年來(lái)界首市在村級(jí)推行“績(jī)效考核”制度，打破時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化考核方法，對(duì)重點(diǎn)工作每?jī)稍乱豢荚u(píng)，并將村干部的待遇與之掛鉤，一類村干部每月補(bǔ)貼可達(dá)到1500元，四類村的干部只有四五百元，打破原來(lái)干好干壞一個(gè)樣的局面，有效調(diào)動(dòng)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了基層的執(zhí)行力和落實(shí)力。筆者認(rèn)為，在黨中央大力整治干部“慵懶散奢”作風(fēng)問(wèn)題的今天，干部干好干壞理應(yīng)不一樣。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，干部隊(duì)伍中“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，是不少地方干部管理中長(zhǎng)期存在的一大頑癥，在這種大鍋飯的管理模式下，一些地方出現(xiàn)了干部“為官不為”的形象，更有一些地方的干部，擔(dān)心“干得越多，錯(cuò)得越多。”而出現(xiàn)不愿干事的情況，這些干部隊(duì)伍的慵懶散奢問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了黨和人民的事業(yè)，影響了干部隊(duì)伍的風(fēng)氣，整治干部的作風(fēng)問(wèn)題，讓干部干好干壞不再一樣，就顯得很有必要。

　　對(duì)此，筆者認(rèn)為界首市在村級(jí)推行“績(jī)效考核”制度是值得推崇的，他們通過(guò)干部待遇與考評(píng)結(jié)果掛鉤。適當(dāng)拉大干部的待遇差距，然領(lǐng)導(dǎo)干部深刻地感受到“干與不干不一個(gè)樣，干多干少不一個(gè)樣，干好干壞不一個(gè)樣”，這對(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部的干事熱情，讓他們把主要精力，主要時(shí)間都放到為群眾干事、謀事上，這對(duì)整治領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位，不謀其政”、為官不為的慵懶散奢問(wèn)題，無(wú)疑是有立竿見影的效果的。

　　從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵在于嚴(yán)格管理干部，對(duì)干部進(jìn)行科學(xué)的“績(jī)效考核”制度，切實(shí)推行干部干好干壞不一樣，這對(duì)干部的管理，作用不言而喻。

　　作者：江文